“Learning by fucking up” – sådan fandt murermester Hansen en enklere hverdag

Daniel Hansen Cordes står på en byggesag i Jægerspris, alt imens han murer, vibrerer telefonen i lommen. 

En medarbejder mangler svar. 
En kunde vil have et tilbud. 
Og et bilag ligger stadig et sted i mailen – Men hvor i mailen, er ukendt.  

Velkommen til hverdagen som selvstændig. 

Daniel er indehaver af Murermester Hansen i Jægerspris og har været selvstændig i 11 år. De første år startede virksomheden som et bijob ved siden af fast arbejde, men de seneste seks år har det været hans fuldtidsbeskæftigelse. I dag udfører han og hans medarbejdere klassisk murerarbejde for både private og erhverv i lokalområdet. 

Men som mange selvstændige håndværksmestre har Daniel også oplevet, hvor hurtigt administrationen kan vokse sig stor. 

“Som selvstændig skal du være alt på én gang – HR, ansvarlig for lærlinge, kvalitetssikringsmand, håndværker, planlægger og administrator. Min mail kan blinke 50 gange, mens jeg står og knokler på en byggesag.” 

Når man driver sin egen virksomhed, bliver overblik og struktur hurtigt lige så vigtigt som selve håndværket. 

Struktur fra Forsvaret 

Før Daniel blev murermester, havde han en helt anden hverdag. 

Han har nemlig en baggrund som elitesoldat i Forsvaret – en erfaring der stadig præger hans måde at arbejde på i dag. 

“Jeg har ingen tvivl om, at Forsvaret har givet mig en masse, som jeg også kan bruge i den civile verden. Man lærer at få tandhjulene til at køre og at gennemskue mønstre.” 

Men selv med en struktureret tilgang kan livet som selvstændig ikke altid planlægges. Der er mange ting man først lærer, når man står midt i dem. 

“Learning by fucking up. Man lærer jo af sine fejl og bliver bedre derfra.” fortæller Daniel med smil i stemmen. 

Flere systemer – men ikke mere overblik 

Som mange andre håndværksmestre har Daniel gennem årene prøvet forskellige løsninger til at styre økonomi og administration. 

Det begyndte med et ældre økonomiprogram, der godt kunne trænge til en opdatering; “Det lignede noget fra en Commodore 64.” 

Senere kom flere systemer til: økonomisystem, ordrestyring og kvalitetssikring. Hver løsning kunne noget – men de arbejdede ikke rigtigt sammen. 

“Pludselig stod jeg med en bogholder, der arbejdede i ét system, og jeg arbejdede i et andet. Det talte bare ikke rigtigt sammen.” 

Når informationer ligger spredt flere steder, kræver det ekstra koordinering – og i en mindre virksomhed er det ofte ejeren selv, der må samle trådene. 

Inspiration fra en samarbejdspartner 

Det var en samarbejdspartner, der først gjorde Daniel opmærksom på e-Regnskab. 

“Jeg havde en samarbejdspartner, Lund og Junge, som var startet med e-Regnskab og talte rigtig varmt om det. Det vækkede min interesse.” 

Efter en præsentation stod det hurtigt klart, at en samlet løsning kunne gøre hverdagen lettere. 

“Da jeg så, hvad man fik samlet i én pakke hos e-Regnskab, var jeg egentlig solgt.” 

Samtidig passede skiftet godt ind i en strategisk beslutning i virksomheden. Daniel havde nemlig valgt at skrue lidt ned for tempoet for at skabe et stærkere fundament for fremtiden. 

“Jeg skalerede lidt ned sidste år for at skabe et mere solidt fundament – og nu har jeg et system, der understøtter det.” 

Ét system – og mere ro i hverdagen 

Selvom Daniel stadig er relativt ny i systemet, mærker han allerede forskellen. 

Hvor han tidligere arbejdede med flere systemer og en bogholder, er administrationen nu samlet ét sted. 

“Før e-Regnskab havde jeg tre forskellige systemer og en bogholder. Nu har jeg ét system – og jeg har mere tid.” 

Også økonomisk giver skiftet mening. 

“Hvis man lægger prisen på de gamle systemer sammen og sammenligner med e-Regnskab, så er der virkelig noget at spare.” 

Mere overblik – og mere tid til håndværket 

For Daniel handler det i sidste ende ikke kun om regnskab eller systemer. 

Det handler om at have et værktøj, der giver ro og overblik i en travl hverdag som selvstændig. 

“Jeg synes faktisk, det er imponerende, hvor godt e-Regnskab fungerer.” 

Når administrationen fungerer, kan tiden i stedet bruges der, hvor den skaber mest værdi: hos kunderne – og på byggepladsen.